심윤섭 대표이사, 진정성으로 청중의 마음을 여는 명강사

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2021-01-06

심윤섭 대표이사, 진정성으로 청중의 마음을 여는 명강사

김진욱 기자ㅣnews@weeklypeople.net

‘행복한 일터’를 위한 1만 시간의 강의
진정성으로 청중의 마음을 여는 명강사

심윤섭 유어파트너 대표이사

대다수의 직장인들은 그들의 직장에서 하루의 약 1/3을 보낸다. 잠을 자는 시간을 제외한다면 하루의 절반을 넘게 보내는 것과 다름없다. 이처럼 길디긴 시간을 보내는 직장 안에서의 조직문화가 자신과 잘 맞지 않는다면 어떨까? 잡코리아와 알바몬이 지난 6월 실시한 설문조사에 따르면, ‘차마 밝힐 수 없었던 퇴사 사유’ 중 ‘조직문화가 나랑 맞지 않아서’는 무려 2위에 해당한다. 퇴사를 결심할 정도로 조직문화는 직장생활과 떼려야 뗄 수 없는 중요한 부분을 차지하고 있다. 기업교육 강사이자 유어파트너의 설립자인 심윤섭 대표는 직장인들이 조직생활로 인해 괴로워하지 않도록 강의를 들려주는 일을 하고 있다. 회사가 ‘행복한 일터’가 될 수 있도록 조언을 해 주고자 하며, 지친 직장인들에게 위로와 힐링을 선사하고자 한다. ‘잃어버렸던 따뜻한 감정을 되찾게 해 주는 강사’가 되기를 원하는 심 대표를 직접 만나, 강의에 대한 그의 철학을 들어 보았다.
취재·글_김진욱 기자, 전지원 기자

1만 시간의 강의를 하기까지

각 분야의 전문가를 만나 이야기를 듣다 보면, “처음부터 이 일을 하려 했던 것은 아니었다”는 의외의 말을 들을 때가 많다. 경영학을 전공한 심 대표가 처음으로 계획했던 일은 컨설팅이었다. 그는 개인 홈페이지를 개설해 기업의 경영, 조직문화, 커뮤니케이션 관련 내용을 게시했다. 그의 홈페이지는 점차 입소문이 퍼져 회원 수가 늘어나게 되었고, 그는 자연스레 조직문화 관련 서적 『행복 이노베이션』을 출간하여 1만 권이 넘는 판매고를 올리게 되었다. 베스트셀러 작가가 된 그에게 기업교육 강의 요청이 들어온 것은 자연스러운 일이었다. 어렸을 적부터 사람들 앞에 나서는 일에 거부감이 없던 그는 강의 일에 본격적으로 뛰어들게 되었고, 그 후 12년 동안 약 2,500번, 1만 시간 이상의 강의를 진행한 명강사가 되었다.

“원래부터 남들 앞에서 강의와 발표를 한다는 것에 거부감이 없었습니다. 예전에 해외판매 일을 하면서 많은 사람들과 소통을 하기도 했었고, 제품 설명회 등 프리젠테이션을 하기도 했었기 때문에 사람들 앞에서 발표를 하는 일에 자연스럽게 훈련이 되어 있었습니다. 군 복무 시절에도 소통, 인솔, 발표, 설명 등의 일들을 맡았던 경험이 있습니다. 그러다 보니 강의를 하는 직업이 나와 잘 맞을 수 있겠다는 생각이 들어 시작하게 되었고, 지금까지도 꾸준히 강의를 진행해 오고 있습니다.”

기업의 성장을 돕는 ‘유어파트너’

심 대표는 다년간의 강의들로 다져진 노하우들을 바탕으로 개인회사 ‘유어파트너’를 설립했다. ‘유어파트너’는 기업교육 전문 회사로, 행복한 일터, 소통, 조직문화 등 기업에서 필요로 하는 테마들을 주제로 강의를 진행하는 사업을 하고 있다. 기업체에 직급별 교육을 주로 진행하고 있는데, 사원 교육, 관리자 교육, 임원 교육 등으로 세분화되어 있는 것이 ‘유어파트너’ 교육의 특징이다. 직원들의 직무 만족도행복감스트레스 수준을 진단하여 각 회사의 상황에 따른 맞춤형 강의를 제공하는 것 또한 주목할 만한 점이다. 심 대표는 이와 같은 강의에 대한 긍정적인 피드백이 돌아올 때나 앵콜 강의 요청이 들어올 때 많은 보람을 느낀다고 말한다.

“강의 자체가 많은 분들에게 도움을 드리기 위해서 하는 일이다 보니, 강의를 듣고 나서 새로운 시각으로 직장생활을 되돌아보게 되었다거나, 기존의 인식이 개선되었다거나, 동기 부여가 많이 되었다는 피드백이 돌아올 때 가장 보람을 느낍니다. 타인이 이해하지 못하는 고충이 있는 경우임에도 마음을 열어 드리고 고충을 해결해 드렸을 때 많은 보람을 느낍니다.”

명강의는 ‘청중들의 마음을 여는 것’

약 2,500번, 1만 시간의 강의를 진행한 강사로서, 심 대표는 자신만의 강의 철학을 가지고 있었다. 그는 언변이 좋다고 해서 무조건 뛰어난 강사가 될 수는 없다며 ‘많은 경험’의 중요성을 강조했다. 회사 생활을 경험해 보지 못한 사람이 회사 생활과 관련된 강의를 진행할 수는 없다는 것이다. 또한 그는 강의를 하는 그 자신의 행동과 강의 내용은 일치가 되어야 한다는 말과 함께, 리더십 강의의 진행자가 수평적인 리더에 대해 강의하며 권위적인 행동을 해서는 안 된다는 예를 들기도 했다. 언행일치가 되지 않은 강의는 결코 오래갈 수 없으며, 강의를 진행하는 데 있어 가장 중요하다고 할 수 있는 ‘진정성’을 청중에게 전달할 수 없다는 것이다.

“강의를 하는 데 있어 가장 중요한 가치로 두고 있는 것은 ‘청중들의 마음을 여는 것’입니다. 그것이 강의의 90% 이상을 차지하고 있다고 봅니다. 청중들의 마음을 열었다면, 그 강의의 교육 취지는 전달이 다 된 것이라고 생각합니다. 강의의 진정성을 많은 분들이 느껴 주실 때 가장 뿌듯함을 느끼며, 자연스레 앵콜 강의로 이어지기도 합니다. 청중을 심사위원이 되게 만드느냐, 내 이야기를 들어 주는 친구가 되게 만드느냐가 이 직업의 결정적인 노하우입니다. 청중들을 심사위원들로 만드는 사람은 이 직업을 오래 이어나가기 어렵습니다. 또한 청중들을 심사위원들로 여기고 강의를 진행하다 보면 강의가 장황해지고 재미가 없어지며 내용이 와닿지 않는 일들이 발생하게 됩니다.”

마음이 힘든 현대인들을 위하여

COVID-19로 인해 직장인들뿐만 아니라 자영업자, 학생, 일반인들 역시 전문가의 조언을 필요로 하게 되었다. 그렇기 때문에 심 대표는 그들과의 만남을 늘리자는 생각이 들었다고 말한다. 또한 그는 COVID-19 탓에 어려움을 겪고 심지어는 극단적인 생각까지 하고 있는 사람들에게 위로가 될 수 있도록 에세이 출간을 계획하고 있으며 마음이 힘든 사람들을 위해 자신이 가지고 있는 노하우나 재주를 긍정적인 방향으로 활용하고 싶다는 따뜻한 소망을 드러내기도 했다.

심 대표는 기업교육 강의를 넘어 더 큰 목표를 꿈꾸고 있다. 새로운 기업교육 인재들을 양성하여 자신이 겪었던 노하우를 전수하고 싶다는 것. 또한 그는 자신이 청중을 찾아가는 형태가 아닌 청중들이 찾아와 강의를 들을 수 있는 ‘힐링 센터’ 공간을 만들어, 직장인들뿐만 아니라 일반인들에게도 힐링을 선사하고 싶다는 말을 전하기도 했다. 강의와 함께 독서, 휴식, 명상 이 공존하는 ‘힐링 센터’는 그가 설계도를 직접 그리는 등 구체적인 계획 중에 있다. 다가올 2021년은 많은 사람들이 지난 2020년의 상처와 손해를 만회할 수 있는 새해가 되었으면 한다는 그의 소망이 이루어지기를 바라며, ‘현대인들의 행복을 생각하는 강사’ 심 대표가 만들어 나갈 발자취를 <위클리피플>이 함께해본다.

profile

심윤섭 (1970. 서울출생)

기업교육 전문기업 ‘유어파트너(행복한 일터 연구소)’의 대표이다.

행복한 일터와 조직에 활력을 불어넣는 명강의로
해마다 수 백 건의 강연에 초청을 받고 있다.
2008년부터 지금까지 2,500회 정도의 강의를 소화한 명실상부한 ‘대한민국 1% 명강사’이다.

일은 가장 중요한 삶의 기초임에도 불구하고
일에서 흥미와 만족보다는 불행감에 시달리는
현대인의 딜레마와 심리적 고통에 도움을 주고자 마이크와 펜을 들며 살아가고 있다.

2003년 아주대학교에서 경영학 석사학위를 취득 했으며,
임상심리학 석사학위도 보유하고 있다.

저서로는 《행복한 일터의 조건》, 《리더십의 또 다른 얼굴, 팔로워십》, 《행복 이노베이션》, 《기꺼이 따르는 힘》, 《CEO의 거짓말》, 《능통의 힘》, 《아빠, 경영학이 뭐예요?》, 《아빠, 마케팅이 뭐예요?》 등이 있다.

지금 일터에서 행복해지고 싶다면
NAVER에서 ‘심윤섭’을 검색한 후 저자와 접속할 수 있다.

(제보) news@weeklypeople.net

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