김홍기 비즈플레이㈜ 대표이사, 기업운영 효율의 새로운 비용관리 기준을 세우다

사진=김홍기 비즈플레이(주) 대표이사, 위클리피플 DB

Expense 비용관리 토털 솔루션 플랫폼
기업 운영 효율의 새로운 비용관리 기준을 세우다

[더 스페셜리스트 | SaaS 솔루션부문]

김홍기 비즈플레이(주) 대표이사

사람과 사람이 모여 조직을 이루는 곳에는 저마다의 룰과 규칙이 존재한다. 소규모 친목 모임이나 단순한 친구 관계에도 암묵적으로 지켜야 할 질서가 있고, 이러한 질서는 구성원이 늘어나고 공동의 목표가 분명해질수록 더욱 구체화되고 때로는 강제성을 띠게 된다. 우리가 살아가는 일상 곳곳에는 이처럼 눈에 보이거나 보이지 않는 규범이 자리하고 있다. 그렇다면 기업은 어떨까. 효율과 이윤을 목적으로 움직이는 기업 조직은 친목 중심의 집단보다 훨씬 강한 질서와 규범을 전제로 운영된다. 효율을 위해 위계를 세우고, 회사의 이익과 지속가능성을 위해 세부 규칙을 마련해 구성원들과 공유한다. 문제는 조직의 규모가 커지고 업무가 복잡해질수록, 이러한 내부 규칙이 의도한 대로 작동하지 않는다는 점이다. 특히 디지털라이제이션(Digitalization)으로 업무 영역과 방식이 급격히 다변화되는 최근에는 그 간극이 더욱 뚜렷해지고 있다.

비용관리 토털 솔루션 기업을 표방하는 비즈플레이는, 기업 내부의 규칙과 룰을 언제 어디서나 손쉽게 준수할 수 있는 시스템을 구현하는 데서 출발했다. 현재 3천여 중견·대기업과 3만여 중소기업에 서비스를 제공하며, 기업 비용관리 전반을 원스톱으로 지원하고 있다. 급변하는 업무 환경 속에서 비즈플레이가 제시하는 비용관리의 해법은 무엇일까. 그 경쟁력과 향후 비전을 김홍기 대표에게 직접 들어보았다.

취재·글_김유위 기자, 김민진 기자

전자증빙 기반의 전사비용관리 솔루션

기업을 운영하는 데에는 예상보다 훨씬 많은 비용이 수반된다. 특별한 아이템이나 차별화된 아이디어만 있다면 사업이 순조롭게 성공할 수 있을 것이라 여기기 쉽지만, 막상 현장에 들어서면 미처 계산하지 못한 비용들이 연이어 발생한다. 기본적인 인건비를 비롯해 거래처와의 식사비, 법인 차량의 주유비, 업무용 사무기기 구매 비용, 여기에 직원 복지에 소요되는 다양한 지출까지. 기업의 규모와 무관하게 지속적으로 발생하는 비용 항목들이다. 비즈플레이의 김홍기 대표는 이러한 지출을 ‘Expense 비용관리’의 영역으로 정의해 왔다. 기업 현장에서는 흔히 ‘경비’라는 말로 묶어 표현하지만, 이 항목들을 어떻게 투명하고 체계적으로 관리할 것인가에 따라 기업의 운영 효율은 크게 달라진다. 비즈플레이는 바로 이 질문에서 출발한 기업이다.

“기업에서 재무관리를 하다 보면 경비가 예상보다 훨씬 많이 발생한다는 사실을 체감하게 됩니다. 제가 IT 현장에서 만나온 최고재무책임자(CFO)들 역시 이 경비를 보다 효율적이고 투명하게 관리하고 싶어 했습니다. 다만, 이를 사람이 직접 관리하기에는 현실적인 제약이 적지 않았습니다. 기업 규모가 커질수록 비용 항목은 다양해지고, 관련 증빙 자료를 수기로 기록하거나 보관하는 데에도 한계가 따르기 때문입니다. 이 같은 문제의식 속에서 Expense 비용을 전산화하고 디지털 기반으로 관리하려는 다양한 솔루션이 등장하게 됐습니다. 비즈플레이 역시 그러한 흐름 속에서 출발한 솔루션이라고 할 수 있습니다.”

비즈플레이는 전자증빙을 기반으로 한 전사 비용관리 솔루션을 제공하고 있다. 경비지출관리와 출장관리, 식권 및 복지카드, 법인카드 사용 내역에 이르기까지 회사 내에서 발생하는 다양한 비용을 디지털 방식으로 관리할 수 있도록 지원한다. 일상적인 소액 지출은 물론 복지 비용, 거래처와의 세금계산서 처리까지 하나의 시스템 안에서 연계해 관리할 수 있다는 점이 특징이다. 또한, 기업의 업무 특성과 내부 규정에 맞춰 추가 기능을 적용할 수 있도록 설계되어 있어 일반 기업뿐 아니라 관공서와 공공기관에서도 활용 사례가 늘고 있다. 최근 몇 년 사이 산업 전반에서 디지털 전환에 대한 요구가 높아지면서, 비용관리 영역에서도 이러한 솔루션에 대한 관심이 점차 확대되는 분위기다.

“민간기업은 물론 공공기관, 소규모 중소기업에 이르기까지 디지털라이제이션을 고민하지 않는 조직은 거의 없다고 봅니다. 다만 현실적으로 이를 실제 업무에 정착시킨 기업은 아직 많지 않습니다. 어렵게 전산화를 도입하더라도 현장에서 체감할 만큼 도움이 되지 않거나, 법적 효력이 없어 다시 아날로그 방식을 병행하는 경우도 적지 않습니다. 이처럼 디지털 전환의 필요성은 공감하지만 실행에 어려움을 겪는 조직에 실질적인 도움을 주고자 한 것이 비즈플레이의 출발점입니다.”

사진=bzp출장관리, 출장 신청부터 예약, 정산까지 전 과정 자동화

경비지출관리부터 복지관리 서비스까지

비즈플레이의 사업 영역은 크게 세 가지로 구분된다. 첫째는 기업의 경비지출과 출장 업무를 자동화하는 경비지출관리 사업이다. 둘째는 정부의 민간 영역 보조금 집행을 지원하는 공공지출 Pay 사업이며, 셋째는 기업이 임직원 복지를 위해 사용하는 식대 및 복지 비용을 통합 관리하는 솔루션이다. 이 가운데 경비지출관리는 비즈플레이의 핵심 사업 영역으로, 법적 증빙이 가능한 전자 영수증을 기반으로 경비 처리 전반을 실시간으로 관리할 수 있도록 설계됐다. 카드 사용 내역과 간이 영수증, 매입세금계산서까지 전자 증빙이 가능하며, 최근에는 출장관리 기능까지 추가해 기업의 비용 관리 흐름을 보다 일원화하고 있다.

“한 사람이 출장을 간다고 가정해 보겠습니다. 그 과정에서 준비해야 할 서류가 생각보다 많습니다. 출장신청서부터 교통비·숙박비 증빙 자료, 출장 보고서와 품의서까지 여러 절차가 뒤따르죠. 게다가 회사마다 출장 규정과 필수 구비 서류가 모두 달라 매번 신경을 써야 하는 부분이 적지 않습니다. 이러한 애로사항을 줄이기 위해 출장관리 기능을 추가했습니다. 회사의 내부 규정을 기반으로 필요한 서류를 자동으로 연계할 수 있도록 시스템을 구성했고, 항공권과 숙박, 기타 교통수단까지 플랫폼 안에서 직접 예약할 수 있도록 했습니다. 출장 신청부터 예약, 정산까지의 과정을 하나의 흐름으로 처리할 수 있는 구조입니다.”

경비지출관리와 출장관리뿐 아니라 복지관리 영역에서도 비즈플레이의 솔루션이 활용되고 있다. 대표적인 사례가 ‘비플식권’과 사내근로복지기금 포털 서비스다. 비플식권은 그동안 축적해 온 다양한 ERP 연동 노하우를 바탕으로, 기업 환경에 맞춘 식권 서비스를 제공하는 시스템이다. 전국 제로페이 가맹점에서 결제하면 식대가 자동으로 처리되고, 영수증과 사용 내역이 함께 전송되는 구조로 설계됐다. 별도의 식대 장부를 관리하거나 법인카드를 따로 운영하지 않아도 되어 기업의 관리 부담을 줄일 수 있으며, 사용 한도와 업종, 이용 시간 등도 회사 정책에 맞게 설정할 수 있다.

“복지카드에 대한 반응도 아주 좋습니다. 사업주가 설정한 맞춤형 복지 기능을 담은 카드를 임직원에게 제공하는 방식인데, 사용 범위가 비교적 자유롭고 관리가 용이하다는 점이 장점으로 꼽힙니다. 복지카드 사용 내역과 포인트 현황을 관리자가 확인할 수 있어 운영 측면에서도 효율성을 높일 수 있습니다. 이와 함께, 사업주가 이익의 일부를 출연해 기금을 조성하고 근로자의 복지 증진과 생활 안정을 지원하는 사내근로복지기금 설립 과정에도 도움을 드리고 있습니다. 기업과 근로자 모두에게 실질적인 도움이 되는 구조를 만드는 것이 목표입니다.”

사진=제7회 AI정부혁신 콘퍼런스 참가, AI 기반 ‘bzp 출장관리’ 선보여

업무현장에 실질적인 도움이 되는 SaaS 솔루션

현재 비즈플레이는 2,800여 중견·대기업 및 공공기관, 3만여 중소기업의 비용관리 업무 디지털 전환을 지원하며 기업 현장의 업무 효율화에 참여하고 있다. 경비지출관리 소프트웨어 분야에서 다수의 특허 기술을 적용한 솔루션을 보유하고 있으며, 관련 시장에서 높은 점유율을 기록하고 있다. 또한 지난 10여 년간 150여 개에 이르는 국내외 주요 ERP 및 그룹웨어와의 연동 경험을 축적해 왔다. 이를 바탕으로 기업 환경에 맞춘 디지털 전환(DX) 경험을 제공하고 있다. 안정성 확보에도 공을 들여, 주요 솔루션은 GS인증(Good Software) 1등급과 한국인터넷진흥원의 ISMS 인증, CSAP 인증 등을 획득했다. 김홍기 대표는 “서비스 품질을 공적으로 인정받는 인증을 획득했을 때도 의미 있었지만, 무엇보다 고객사로부터 긍정적인 피드백을 들을 때 가장 큰 보람을 느낀다”고 말했다.

“저희 솔루션을 합리적인 비용으로 활용할 수 있어 업무에 도움이 된다는 이야기를 들을 때마다, 이 일을 선택하길 잘했다는 생각이 듭니다. 저 역시 기업에서 오랜 시간 근무해 온 만큼, 현장에서 임직원들이 겪는 불편을 잘 알고 있습니다. 연구와 개발에 집중해야 할 인력이 영수증 처리와 같은 행정 업무에 과도한 시간을 쓰지 않도록 하는 것이 중요하다고 생각합니다. 앞으로도 조직 내에서 반복적으로 발생하는 불편을 실질적으로 줄일 수 있는 솔루션을 지속적으로 개발해 나가겠습니다.”

김홍기 대표는 무엇보다 고객사가 실제 업무 현장에서 필요로 하는 서비스가 무엇인지, 또 어떤 지점에서 불편을 겪고 있는지에 주목한다고 말한다. 이러한 접근 때문인지, 비즈플레이의 솔루션을 도입한 기업들 가운데에는 다른 조직에 활용 사례를 공유하는 경우도 적지 않다. 일부 대기업의 경우 시범 적용 이후 계열사 전반으로 확장 도입한 사례도 이어지고 있다. 국내 자동차 산업을 대표하는 H그룹은 주요 그룹사와 다수의 계열사에 출장, 식권, 총무, 복지몰 등 다양한 영역에 걸쳐 비즈플레이 솔루션을 도입했다. 식품 제조·유통 분야의 H그룹 전 계열사에 SAP 연계형 이어카운팅 시스템을 적용하고 있다. 글로벌 철강 그룹은 맞춤형 출장관리 및 경비지출관리 시스템을 운영 중이며, 전자·제조·금융·서비스 분야에서 대규모 조직을 갖춘 S그룹 역시 올해 1월부터 온라인몰 구매 내역의 자동 증빙화에 비즈플레이 솔루션을 활용하고 있다.

“고객사가 필요로 하는 기능을 우선적으로 구축하는 점도 있지만, 실제로 비용 효율화에 도움이 된다는 점이 도입 배경으로 작용합니다. 기업은 효율을 중시하는 조직이기 때문에 실질적인 도움이 없다면 선택하지 않습니다. 일부 고객사의 경우 비즈플레이 도입 이후 경비 처리와 출장 관리에 소요되던 시간과 비용이 상당 부분 줄었다는 평가를 하고 있습니다. 연간 경비 처리 비용이 수천만 원 단위로 감소했다는 사례도 있고, 현장에서는 비용 관리에 걸리던 시간이 눈에 띄게 단축됐다는 반응도 전해집니다.”

지속가능한 사회적 가치 실현을 위한 사회공헌

비즈플레이가 임직원들의 불편을 실질적으로 줄이는 소프트웨어로 자리 잡을 수 있었던 배경에는 김홍기 대표의 폭넓은 현장 경험이 자리한다. 그는 1986년 삼성전자에 입사한 이후 글로벌 ERP 프로젝트를 비롯해 그룹 내 보험·제조·건설 등 주요 계열사의 ERP 구축을 직접 진두지휘하면서 관련 분야의 전문성을 쌓아왔다. 이후 삼성SDS 부사장을 역임하며 디지털 전환을 이끌었고, 2020년 6월에는 한국 SAP 사용자협회인 KSUG를 출범시켜 회장으로 활동하며 재능기부에도 힘써오고 있다. 2022년 2월에는 비즈플레이의 모기업인 웹케시그룹 부회장으로 취임해 그룹의 경영 혁신 과정에 참여하고 있다.

“제가 웹케시그룹에 합류하게 된 가장 큰 이유는 ‘지속가능한 사회적 가치 실현’이라는 철학에 공감했기 때문입니다. 그룹 계열사들은 영업이익의 일정 비율을 사회에 환원하는 문화를 이어가고 있습니다. 비즈플레이 역시 임직원들이 매월 급여의 일부를 모아 백혈병소아암협회에 기부하고 있으며, 캄보디아에서 글로벌 SW 개발 인력을 양성하는 사업을 후원하고 있습니다. 교육을 마친 인원 가운데 일부를 채용해 현지 소프트웨어 산업 발전에도 힘을 보태고 있습니다. 또한 국내 ICT 산업의 저변 확대를 위해 전자신문과 함께 논문 대회를 열고, 우수한 ICT 관련 논문을 작성한 학생들에게 장학금을 지원하고 있습니다. 이 밖에도 미혼모와 독거노인 등 사회적 약자를 위한 기부와 더불어 특성화 고등학교 지원 등 다양한 사회공헌 활동을 이어가고 있습니다. 이러한 활동은 비즈플레이를 포함한 웹케시그룹 전체가 함께 지켜가고 있는 중요한 가치입니다.”

지속가능한 미래를 이야기하는 김홍기 대표는 지난 시간을 돌아보며 후회하기보다는, 다가올 변화를 준비하는 데 익숙한 인물이다. 고객사가 실제로 필요로 하는 서비스와 솔루션을 고민하며 지금의 자리까지 걸어온 그에게, 앞으로의 글로벌 환경에서 요구되는 역량은 무엇인지 물었다. 그는 사회가 빠르게 변하고 다양한 능력이 요구되는 시대임은 분명하지만, 그 근간은 크게 달라지지 않는다고 말했다.

“결국 중요한 것은 사람들이, 그리고 기업이 실제로 필요로 하는 서비스와 기술이 무엇인지를 읽어내는 능력이라고 생각합니다. 이를 위해서는 시장의 흐름을 꾸준히 살피고, 새로운 기술에도 빠르게 적응해야 합니다. 또 신기술을 기존 시스템과 어떻게 연결할 것인지에 대한 고민도 필요합니다. 글로벌 사회라고 해서 지역적 제약이 사라진 것처럼 보이지만, 해외 시장에 진출하려면 각 나라의 환경과 제도, 문화적 특성을 충분히 고려해야 합니다. 국내에서는 높은 시장 점유율을 확보하고 있지만, 해외로 눈을 돌리면 경쟁 환경은 또 다르게 전개됩니다. 인프라 상황 역시 상이해 국내에서 강점이었던 제휴 서비스가 그대로 적용되기 어려운 경우도 있습니다. 그만큼 처음부터 다시 설계하는 자세가 필요합니다. 앞으로는 보다 정밀하게 목표 시장을 설정하고, 국가별 특성에 맞춰 단계적으로 영역을 확장해 나갈 계획입니다.”

사진=김홍기 비즈플레이 대표, ‘2026 대한민국 일자리 대상’ 국회 성평등가족위원장상 수상

리더에게 가장 중요한 덕목은 ‘소통’

B2B 솔루션을 제공해 온 비즈플레이는 그동안 다양한 기업과 협업을 이어왔다. 김홍기 대표는 그 과정에서 수많은 리더를 만났고, 현장의 고민과 방향성에 대한 대화를 나눴다. 대기업에서 리더로 재직한 경험을 지닌 그는 여러 조직의 리더와 만나며 자연스럽게 ‘이 시대가 요구하는 리더십은 무엇인가’라는 질문을 스스로에게 던졌다고 말한다. 그 답은 복잡해 보였지만, 결국 하나의 단어로 귀결됐다. 바로 ‘소통’이다.

“사람을 이끄는 리더라면 기본적으로 전문성과 역량을 갖추고 있어야 합니다. 구성원들에게 방향을 제시할 수 있는 실력, 미래를 읽고 일의 흐름을 통합적으로 바라보는 통찰, 그리고 본질을 짚어 빠르게 역할을 분담하는 판단력이 필요합니다. 무엇보다 스스로 성장할 뿐 아니라 구성원의 성장을 이끌 수 있어야 합니다. 이러한 역량 위에 반드시 갖춰져야 할 것이 있습니다. 바로 소통입니다. 아무리 뛰어난 리더라 하더라도 모든 일을 혼자 감당할 수는 없습니다. 결국 직원들과 하나의 팀이 되어 같은 목표와 비전을 공유하는 조직 문화를 만들어가야 합니다. 이를 위해서는 경청을 바탕으로 한 내부 소통이 선행되어야 하고, 그 위에서 고객과의 대화를 통해 그들이 실제로 필요로 하는 서비스를 발굴해 나가야 합니다.”

김홍기 대표는 이 밖에도 긍정적인 태도와 진정성, 자신감 등 리더에게 필요한 다양한 덕목을 언급했다. 아울러 최근 젊은 세대가 자주 고민하는 ‘일과 적성’에 대해서도 조언을 덧붙였다. 많은 이들이 좋아하는 일을 직업으로 삼고자 노력하지만, 동시에 현재의 일과 진로 사이에서 갈등을 겪는다. 이에 대해 그는 “세상에서 자신이 가장 좋아하는 일을 직업으로 삼아 만족스럽게 살아가는 사람은 극소수일지도 모른다”며 “지금 맡은 일을 스스로 좋아하려는 태도가 오히려 더 현실적인 선택일 수 있다”고 말했다. 실제로 자신의 일에 애정을 갖고 한 분야에서 최선을 다하는 사람은 주변에 긍정적인 에너지를 전하며 선순환을 만들어낸다는 설명이다. 마지막으로 그는 다소 냉정하게 들릴 수 있는 한마디도 덧붙였다. 조직에 속해 있는 이상, 효율을 우선하는 사고에 익숙해질 필요가 있다는 것이다. 감정만으로는 지속 가능한 성과를 만들기 어렵다는 점을 강조하며, 개인의 성장과 조직의 발전이 조화를 이뤄야 한다고 말했다.

“결과와 과정이 모두 좋아야 한다고 생각합니다. 예를 들어 밤 12시까지 일해 1의 결과를 내는 직원과, 정해진 시간에 업무를 마치고도 같은 1의 결과를 내는 직원이 있다고 가정해 보겠습니다. 과거에는 야근이나 끈기를 성실성의 기준으로 삼는 경향이 강해 늦게까지 일하는 직원이 더 높은 평가를 받기도 했습니다. 하지만 이제는 다릅니다. 정해진 시간 안에 최대의 성과를 만들어낼 수 있는 인재를 기업은 필요로 합니다. 다소 냉정하게 들릴 수 있지만, 기업은 인재를 평가할 때 감정보다 결과와 과정을 중시합니다. 그렇다고 해서 맡은 일만 기계적으로 수행하라는 의미는 아닙니다. 오늘날에는 혼자서 완결할 수 있는 업무가 거의 없기 때문에, 동료와 고객사와의 소통 능력, 그리고 진정성과 가치에 대한 고민 역시 함께 갖춰야 합니다.”

사진=비즈플레이, 2025 협력사 및 고객사 VIP 초청 골프 대회

Expense 비용관리 토털 솔루션
대표기업으로 기억되길

직장인이 효율을 중시해야 하듯, 비즈플레이 역시 기업 전반의 효율화를 지원하는 솔루션을 지향한다. 기업의 핵심 경쟁력이나 연구개발, 제품 생산과 같이 존속에 직결되는 영역에는 과감한 투자가 이어진다. 그러나 출장·경비·복지 관리와 같은 운영 인프라 역시 조직의 효율성을 좌우하는 핵심 영역임에도, 그 효과가 즉각적인 성과 지표로 드러나지 않는다는 이유로 전략적 중요성이 충분히 평가받지 못해 왔다. 김홍기 대표는 바로 이 지점에서 효율의 의미를 다시 짚는다. 관리 영역의 체계를 정비하는 것만으로도 기업 운영의 부담을 줄이고, 조직이 본연의 업무에 더 집중할 수 있는 환경을 만들 수 있다는 것이다. 비즈플레이는 이러한 비용관리 영역에서 합리적인 방식으로 효율을 높이는 해법을 제시해 왔다. 현재 국내 시장에서 입지를 다져왔지만, 김 대표는 앞으로 경쟁 환경이 더욱 치열해질 것으로 내다본다. 디지털 전환이 가속화되면서 관련 솔루션 시장 역시 빠르게 재편될 가능성이 높기 때문이다.

“비즈플레이는 비용관리 분야에서 새로운 영역을 개척해 왔다고 생각합니다. 아직까지는 비용관리나 출장관리 솔루션이 비교적 경쟁이 치열하지 않은 시장으로 평가되지만, 앞으로는 상황이 달라질 가능성이 큽니다. AI 기술의 확산으로 직업 구조가 변화하고, 실물 신용카드 사용이 줄어드는 흐름 속에서 관련 업계 역시 새로운 사업 기회를 모색할 수 있기 때문입니다. 이에 대비해 저희는 단순히 비용을 정리하는 기능에만 머무르지 않고, 출장 예약부터 품의, 정산까지 이어지는 전 과정을 하나의 인프라로 연결하는 방향으로 시스템을 고도화하고 있습니다.”

사진=비즈플레이, K-OTC 시장 신규 지정

비즈플레이는 올해 1분기 ‘출장관리 클라우드 5.0’ 버전 출시를 계획하고 있다. 그동안 국내 주요 대기업을 중심으로 온프레미스 기반의 맞춤형 출장관리 솔루션을 제공해 왔다면, 앞으로는 중소·중견기업도 보다 부담 없이 도입할 수 있는 클라우드 환경으로 확장하겠다는 구상이다. 출장 예약부터 정산, 경비 처리에 이르는 전 과정을 표준화하고 자동화해, 기업 규모와 관계없이 임직원의 사용 편의성과 관리자 측면의 통제·관리 효율을 함께 높이는 출장관리 환경을 마련하겠다는 설명이다. 비용 효율성과 활용 범위를 동시에 고려한 구조로, 보다 폭넓은 기업 현장에 적용 가능성을 넓혀갈 계획이다.

김홍기 대표는 앞으로도 비즈플레이가 한국을 대표하는 ‘Expense 비용관리 토털 솔루션 기업’으로 자리하길 바란다고 말했다. 분야와 규모를 막론하고 기업의 경비 관리와 관련해 고민이 생겼을 때, 자연스럽게 떠올릴 수 있는 플랫폼이 되고 싶다는 것이다. 지속가능한 경영이라는 가치에서 출발해 기업 현장의 다양한 고충을 해결해 오며, 변화하는 환경 속에서도 효율과 소통이라는 본질을 지켜가려는 비즈플레이. 이제 그 시선은 국내를 넘어 글로벌 시장으로 향하고 있다. 사진제공_비즈플레이(주)

profile

고려대학교 경영대학 경영학과 졸업
삼성전자 상무, 삼성그룹 ERP일류화 T/F장 겸임
삼성전자 전무, 정보전략팀장 겸 G-ERP TF장
삼성SDS 부사장 (IT혁신사업부장)
現 KSUG(한국SAP사용자협회) 회장
現 비즈플레이(주) 대표이사 및 웹케시그룹 부회장

기업연혁

2014년 비즈플레이㈜ 법인 설립
2016년 ‘2016 총결산 히트상품 마케팅 부문’ 수상
2017년 ‘2017 신SW상품 대상 과기정통부 장관상’ 수상
굿소프트웨어 GS인증 1등급 획득
2019년 기술평가 유수기업 인증 획득
‘2019 소비자선정 스타브랜드평가(SBE) 대상’ 수상
2020년 차세대 경비지출관리 솔루션 ’bizplay 4.0’ 오픈
2022년 ‘22년 한국 최고경영대상 기술혁신경영 부문 중소기업벤처기업부 장관상’ 수상
2023년 출장관리 ALL in One 솔루션 오픈
정보보호 관리체계 ISMS 인증 획득
2024년 ‘2024 브랜드 고객충성도 대상’ 수상
2025년 ‘제12회 코리아빅데이터AI어워드 공로상 부문 중소벤처기업부 장관’ 표창
한국인터넷진흥원 SaaS 표준 보안인증 CSAP 인증 획득
2026년 뉴시스 ‘2026 대한민국 일자리 대상 국회 성평등가족위원장상’ 수상