하영목 AX변화경영연구소·피터경영스쿨 대표, ‘자기경영’으로 미래를 열다

사진=하영목 AX변화경영연구소·피터경영스쿨 대표 , 위클리피플 DB

고용 사회 넘어 기업가적 사회로의 전환
자기경영으로 미래를 열다

[더 스페셜리스트 | 국제경영물류부문]

하영목 AX변화경영연구소·피터경영스쿨 대표

2026년에 접어들며 글로벌 생태계는 거대 플랫폼과 지능형 네트워크를 축으로, 전통적 고용 구조의 경계를 허무는 초자율 경쟁 시대로 진입했다. 고용 모델의 전환이 요구되는 오늘, 개인은 더 이상 소속에 의존하기보다 스스로 삶을 견인해야 하는 환경에 놓여 있다. 이럴수록 자신의 삶을 전략적으로 설계하고 경영하는 태도가 중요해진다. 세계적 경영사상가 피터 드러커, 찰스 핸디, 린다 그래튼, 세스 고딘, 나심 탈레브 등은 새로운 창직(創職)의 시대에 걸맞은 ‘자기경영’의 필요성을 강조해 왔다. 동시에 인간의 존엄을 지키기 위한 연대와 협력, 동반성장의 가치 역시 배제할 수 없는 시대적 과제다.

AX변화경영연구소·피터경영스쿨 하영목 대표는 이러한 경영 철학을 바탕으로 사회 진출을 앞둔 중앙대학교 국제물류학과 학생들에게 자기 주도적 역량을 기르는 데 힘써왔다. 그는 정년퇴임 이후의 삶을 거창한 혁신가의 서사로 포장하기보다, 사회로부터 받은 신뢰와 기회를 환원하는 실천의 시간으로 정의한다. 동시에 개척자의 시선으로 ‘은퇴 없는 미래’를 설계하며 제3의 인생 곡선을 완성해 나가고 있다. 우리가 다시 설계해야 할 삶의 포트폴리오는 무엇인가. 정년퇴임 이후의 삶을 그려나가는 하영목 대표를 만나 이야기를 들어보았다.

취재·글_김유위 기자, 임윤아 기자

경영에서 교육으로, 리더십의 본질을 탐구하다

하영목 대표는 학부에서 산업공학을 전공하고, 한국외국어대학교 경영정보대학원에서 경영학 석사 학위를 취득했다. 졸업 후에는 HP에서 시스템 엔지니어로 근무하며 소프트웨어 엔지니어의 잠재 가치를 일찍이 발견했다. 기술과 경영이 만나는 지점에서 이미 그의 시야는 넓어지고 있었다. 이후 국내 주요 기업들의 경영 컨설턴트로 활동하며 시대 변화에 맞는 전환의 중요성을 체득했다. 삼성전자와 하이닉스에서 수행한 대규모 물류 프로세스 혁신 프로젝트는 단순한 과업을 넘어, 산업 구조 전환의 현장을 체험한 시간이었다. 동부제철과 LG화학 등에서 프로젝트 매니저로 일하며 국내 기업이 지향해야 할 경영 프로세스를 구체화해 나갔다. 이후 LG CNS 임원으로 영입돼 자회사 CEO 역할을 수행하며 조직의 위기 국면을 정면 돌파했다. 과감한 조직 개편과 체질 개선을 통해 흑자 전환이라는 실질적 성과를 만들어냈다. 기업 조직이 어떻게 작동하는지, 성장을 위한 리스크를 어떻게 관리해야 하는지, 기업 경영이 사회에 어떤 영향을 미치는지 전반을 경험하며 그는 리더십의 본질을 현장에서 증명해 왔다.

CEO로서 조직의 흑자 전환을 이끄는 과정에서 그는 리더십의 본질을 다시 성찰하게 됐다. 과거에는 문제의 원인을 개인의 역량에서 찾는 시각이 지배적이었지만, 현장을 경험하며 사람은 자신이 속한 구조의 영향을 받을 수밖에 없다는 사실을 깨닫게 된 것이다. 구조가 바뀌지 않으면 행동 역시 쉽게 달라지기 어렵다는 통찰이었다. 이후 그의 관심은 단순히 “어떻게 성과를 낼 것인가”라는 질문을 넘어, “조직이 인간의 존엄을 지키며 작동하려면 어떤 규율과 문화가 필요한가”라는 보다 근본적인 화두로 확장됐다. 성과 이전에 사람을 중심에 두는 경영 철학이 자리 잡은 배경이다. 이러한 현장 중심의 성찰은 훗날 그의 교육 철학으로 이어졌다. 지식을 일방적으로 전달하는 교육자가 아니라, 스스로 사고의 틀을 전환하도록 돕는 안내자로 나아가는 결정적 전환점이 되었다.

“당시 컨설턴트로서 제가 지키고자 했던 본분은 분명했습니다. 이름만 들어도 알 만한 기업들이 외부 컨설턴트에게 자문을 구하는 이유는, 결국 조직을 향한 치열한 애사심에서 비롯된다고 생각했습니다. 내부에서 미처 발견하지 못한 문제를 외부의 시선으로 짚어내고 개선해 주길 바라는 간절함이 없다면 어떤 솔루션도 의미를 갖기 어렵습니다. 하지만 막상 CEO로서 내부 조직을 직접 책임져 보니, 애사심과 별개로 조직 개선은 결코 단순한 문제가 아니었습니다. 내부자와 외부자의 시각 차이는 분명 존재했고, 그 간극은 때로 의견 충돌로 표출됐습니다. 겉으로는 관계의 문제처럼 보이지만, 그 이면에는 구조적 결함이 더 크게 작동하고 있음을 깨닫게 됐습니다. 리더십은 문제의 원인을 특정 개인에게 돌리는 일이 아니라, 구성원 각자가 지닌 강점을 충분히 발휘할 수 있도록 구조를 설계하고 다듬는 과정이라고 생각합니다. 이러한 통찰을 바탕으로 조직의 체질을 개선했고, 그 결과 지속 가능한 경영 패러다임을 구축할 수 있었습니다.”

고용의 시대를 넘어, 창직의 시대로

경영인으로서의 자리에 안주하기보다, 하 대표는 물류 분야 컨설팅 커리어를 토대로 경영학 박사 학위를 취득한 후 중앙대학교 경영경제대학 국제물류학과 교수로서 인재 양성에 나섰다. 산업 현장에서 축적한 경험을 교육의 장으로 확장한 셈이다. 중앙대학교 국제물류학과는 글로벌 물류 네트워크가 촘촘히 연결되는 시대 흐름 속에서 물류와 경영을 아우르는 전문 인재를 양성하는 학과로 평가받고 있다. 물류관리, 국제물류론, SCM, 항공·해운 물류, 무역·관세론, 물류 데이터 분석, 현장 실습 등 실무 중심 교과과정을 운영하며, 영어와 중국어로 진행되는 원어 강의를 통해 글로벌 비즈니스 역량을 강화하고 있다. 이러한 체계는 학과의 높은 취업 경쟁력으로도 이어지고 있다. 물류 산업은 여전히 대표적인 글로벌 비즈니스 분야로 주목받고 있지만, 기술 패러다임의 변화 속에서 지속적인 혁신이 요구되는 영역이기도 하다. 이에 하 대표는 IT 역량 강화와 AI 기반 분석 교육 등 글로벌 물류 트렌드를 반영한 교육 방식을 도입하며, 전문성과 융합 역량을 겸비한 ‘T자형 인재’ 양성에 힘을 쏟아 왔다. 이 같은 교육적 헌신은 자연스럽게 대외적 성과로 이어졌다.

“가르침은 제 경험과 지식을 일방적으로 전달하는 것으로 끝나는 문제가 아니었습니다. 강의실에서 만난 학생들이 제 이야기를 통해 스스로의 미래를 설계하기보다, 마치 한 편의 무용담을 듣듯 경청에만 머무르고 있다는 사실을 깨달았을 때 많은 생각이 들었습니다. 과연 제 경험을 설명하는 방식이 학생들에게 실질적인 도움이 되는가에 대한 근본적인 질문이었죠. 그 이후로 강의 방식을 바꾸기로 했습니다. 지금 학생들에게 필요한 것은 단순한 지식 전달이 아니라, 스스로 삶의 궤적을 설계할 수 있는 자기 주도적 근력을 기르는 일이라고 생각합니다. 졸업 이후에도 끊임없이 질문을 던지고, 자기 인식의 전환을 이룰 수 있도록 돕는 조력자가 되고자 합니다. 무엇보다 학생들의 의견에 귀 기울이고, 서로의 생각을 융합하는 태도를 제 자신부터 실천해 나가겠습니다.”

끊임없는 변화는 하 대표에게 선택이 아닌 필연에 가깝다. 정년퇴임을 앞두고 교수로서의 시간을 차분히 정리하고 있는 그는, 이제 제자들에게 경영 노하우를 넘어 삶을 대하는 철학적 태도까지 함께 전하고 있다. “변화만이 가장 역동적이고 자연스러운 상태”라는 헤겔의 세계관은 그의 삶의 방향성과 맞닿아 있다. 정체가 아닌 운동, 안주가 아닌 전환을 강조해 온 이유다. 또한 현대 경영학의 거목 피터 드러커 역시 스스로에게 끊임없이 새로운 과제를 부여한 인물로 언급한다. 드러커가 약 3년마다 연구 주제를 바꾸며 익숙함을 경계했던 태도는 하 대표에게 깊은 울림을 주었다. 그는 이러한 사상을 뿌리 삼아 피터 드러커 연구 모임에 참여하며 십 년 넘게 학생의 자세로 경영 철학을 탐구해 왔다. 배움에는 은퇴가 없다는 신념을 몸소 실천하고 있는 셈이다.

하 대표는 “부모가 아이의 거울이듯, 학생들에게 교수 역시 하나의 거울과 같다”며 “학생들을 지도하는 동안에도 뒤에서 끊임없이 공부하며, 팬데믹 이후 달라진 교육 환경에 맞춰 보다 유연한 교육 방안을 고민하고 있다”고 말했다. 온라인 환경에 익숙한 세대가 맞이할 미래는 아날로그 시대와는 분명 다른 구조를 갖게 될 가능성이 크다. 고용의 안정성이 보장되지 않는 경쟁 사회 속에서, 변화의 단층을 스스로 딛고 올라서야 하는 시대가 도래한 셈이다. 이것은 단순한 태도 변화가 아니라 사회 작동 원리의 재설계입니다. 퇴직 이후의 삶조차 예측하기 어려운 환경에서, 결국 자신의 업(業)과 역량을 스스로 증명할 수 있는 자립형 인재만이 생존할 수 있다는 것이 그의 생각이다.

자기경영으로, 포트폴리오 인생을 설계하다

컨설턴트, 전문경영인, 교육자에 이르기까지 현장과 강단을 오가며 축적한 경험은 그로 하여금 사회 발전의 이면에 놓인 구조적 문제를 들여다보게 했다. 학부 시절에는 미처 체감하지 못했던 두려움을 안고 주저하는 오늘날의 학생들을 바라보며, 그는 기성세대로서의 책임을 절감하고 있다. 역량은 충분함에도 단 한 번의 실패가 재기의 기회를 앗아갈 수 있는 경직된 구조 속에서, 청년들은 각자도생의 길로 내몰리고 있다는 진단이다. 하 대표는 “학생들이 자기 확신을 갖고 자유롭게 도전하려면, 한 번의 실패가 치명적 낙인이 되지 않는 사회 분위기가 필요하다”며 “실패를 인정하고 언제든 다시 일어설 수 있는 토대를 마련하는 일은 앞선 세대의 몫”이라고 강조했다. 아울러 그는 복지국가의 구조에 대해서도 성찰이 필요하다고 덧붙인다. 지속 가능한 재정적 기반 없이 확대되는 시혜적 복지는 오히려 사회 갈등을 심화시키고, 장기적으로는 국가의 지속 성장에 부담으로 작용할 수 있다는 문제의식이다. 그는 이러한 문제의식에 대한 해법으로, 각자가 자신의 방식으로 사회에 기여할 수 있는 구조를 마련해야 한다고 말한다. 즉 “보호에서 책임으로, 직함에서 역할로, 안정에서 창조로” 사회 작동 원리의 재설계가 필요할 뿐 아니라, 은퇴 이후에도 새로운 형태의 창직에 도전할 수 있는 제도적 기반 역시 중요하다고 강조한다. 하 대표는 산업 사회에서 성장해 온 자신의 세대를 떠올리며 다음과 같이 말했다.

“나는 산업 질서 안에서 성장한 세대입니다. 조직은 삶의 중심이었고, 성실과 책임은 가장 확실한 덕목이었습니다. 회사의 성장은 곧 개인의 성장이라고 믿었고, 일정한 연령이 되면 물러나는 것이 자연스러운 순환이라 여겼습니다. 그 질서 안에서 최선을 다해 일했고, 감사하게도 의미 있는 성취를 경험했습니다. 하지만 지금 우리는 전혀 다른 환경에 서 있습니다. 기술은 빠르게 진화하고 있고, 조직은 더 이상 평생을 보장하지 않습니다. 지식 또한 한 번의 습득으로 충분하지 않은 시대가 되었습니다. 무엇보다 은퇴가 더 이상 ‘역할의 종료’를 의미하지 않게 되었습니다. 오히려 그동안 축적해 온 경험을 어디에, 어떻게 다시 배치할 것인가를 고민해야 하는 시간에 가깝습니다. 저는 이 변화를 개인의 선택 문제가 아니라 사회 구조의 변화로 보고 있습니다. 산업 사회는 보호와 안정 위에 설계된 체제였습니다. 조직은 개인을 보호했고 국가는 제도를 통해 위험을 완충했습니다. 그러나 앞으로의 사회는 보호보다 책임, 안정보다 창조, 직함보다 역할을 요구합니다. 복지의 확대만으로는 지속 가능성을 담보하기 어렵고, 이제는 각 개인이 어떤 가치를 만들어 낼 수 있는지가 사회의 경쟁력이 되는 방향으로 이동하고 있다고 생각합니다.”

무엇보다 그는 교육 현장의 변화가 절실하다고 말한다. 가르치는 사람이 배우는 이의 결핍을 정확히 이해하는 것, 그 지점에서부터 교육은 출발해야 한다는 생각이다. 피터 드러커는 90세를 넘어선 나이에도 은퇴할 뜻이 없다고 밝히며 평생 학습자의 태도를 몸소 실천했다. 찰스 핸디가 제시한 S자 곡선 이론은, 현재의 성공이 정점에 이르렀을 때 쇠락을 기다리기보다 새로운 성장 곡선을 미리 준비해야 한다는 메시지를 담고 있다. 하 대표가 전하고자 하는 말 또한 분명하다. “자신이 자기 삶의 CEO로서 포트폴리오 인생을 설계하라.” 지식 노동자로 살아가는 것만이 정답은 아니다. 스스로의 철학을 세우고, 실패와 변수를 어떻게 소화할 것인지 끊임없이 성찰하는 내면의 힘이 필요하다. 결국 생존을 넘어 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는 평생 사고하는 태도가 요구된다는 교훈이다.

사진=하피스(하영목 교수와 함께하는 피터의 경영 스쿨) 멤버, 온라인 교육 진행

기업가적 사회로의 전환
기술을 넘어 ‘인간’을 경영하다

하 대표는 AI라는 문명적 전환기 앞에서 하나의 질문을 던진다. “우리는 이대로 괜찮은가.” 기술의 진보는 새로운 가능성을 열어주는 동시에, 기존 질서의 상실을 동반하기도 한다. 급격한 변화는 준비되지 않은 이들에게 기존의 가치와 역할이 빠르게 재편되는 현실로 다가온다. 이미 고용 체계 전반에 감지되는 변화는 전통적인 고용 모델의 약화를 예고하고 있다. 평생직장의 개념이 희미해진 오늘, 그는 ‘기업가적 사회(Entrepreneurial Society)’라는 화두를 제시한다. 2026년의 사회는 고용자 중심 구조에서 보다 기업가적 역량을 중시하는 방향으로 이동하고 있다는 진단이다. 하 대표는 ‘기업가적 사회’의 의미를 다음과 같이 설명했다.

“기업가적 사회는 단순히 기업가가 많은 사회를 의미하지 않습니다. 사회 자체가 기업가적 속성을 갖는 상태를 말합니다. 기업가적 사회에서는 제도와 교육, 시민의 태도, 조직의 운영 방식까지 모두 기업가적이어야 합니다. 즉, 사회의 속성이 바뀌는 것입니다. 그래서 기업가적 사회는 단순한 성장 전략이 아닙니다. 사회의 활력을 회복하기 위한 구조적 전환이라고 생각합니다. 기업가적 사회에 속한 개인들은 ‘각자가 자기 강점을 기반으로 스스로 일을 정의하고, 지속적으로 학습하며, 사회적 가치를 만들어내는 사회의 주체’를 말합니다. 다시 말해, 고용 사회를 넘어 창직 사회로의 전환을 지향하는 것이죠.”

“지식사회에서는 모든 사람이 스스로를 경영하는 CEO가 되어야 한다”는 피터 드러커의 사상은, 하 대표에게 있어 AI 시대를 관통하는 생존 전략이자 실천적 대안으로 읽힌다. IMF의 인공지능 관련 보고서는 AI가 전 세계 일자리의 상당 부분에 영향을 미칠 가능성을 언급하며, 그중 일부는 업무 통합과 생산성 향상으로 재편될 수 있다고 전망했다. 또한 한국개발연구원(KDI) 역시 인공지능 확산에 따라 2030년 무렵 다수의 직무가 자동화 가능성에 노출될 수 있다고 분석한 바 있다. 이는 단순한 실직의 위기를 넘어, 업(業) 전반의 구조적 전환이 진행되고 있음을 시사한다. 동시에 자신의 전문성과 경험을 AI라는 도구와 결합할 수 있는 이들에게는 새로운 기회가 열릴 수 있다는 점도 부정할 수 없다. 결국 “어떻게 함께 살아남을 것인가”라는 질문에 답하는 능력, 즉 변화에 적응하고 활용하는 인지적 역량이 앞으로 노동자의 핵심 동력이 될 것으로 보인다.

사진=클레어몬트 피터 드러커 경영대학원 입학 처장(Michael Mirabella)과 함께

AI의 발전은 산업 구조의 재편을 넘어 지식 생산 방식까지 빠르게 변화시킬 것으로 전망된다. 이 과정에서 기존의 인지 체계가 흔들릴 가능성 역시 배제하기 어렵다. 이에 ‘AX변화경영연구소’는 변화된 사회 생태계를 면밀히 탐구하고, 보다 나은 방향성을 제시해야 할 시대적 책임을 강조하고 있다. 하 대표가 말하는 AX(AI Transformation)는 단순한 기술 프로젝트가 아닌 거부할 수 없는 문명적 전환에 가깝다는 설명이다. 1990년대 HP 재직 시절 인터넷의 등장을 목도하고, 이후 삼성전자와 LG 등 국내 60여 개 기업의 디지털 전환(DX)을 이끌어 온 경험은 그에게 하나의 확신을 남겼다. 시대적 격변은 인위적으로 멈출 수 있는 흐름이 아니라는 점이다. 지금의 AI 전환 역시 생존의 문제와 맞닿아 있다. 개인과 조직 모두 기존의 역할을 재정의하고, 스스로 사회적 가치를 창출하는 자율적 주체로 진화해야 하는 과제를 안고 있다. 변화는 선택이 아닌, 응답해야 할 시대적 과제에 가깝다.

‘피터경영스쿨’은 이러한 담론을 현실로 옮기기 위한 학습 공동체다. 사회의 변화는 결국 한 사람의 인식 전환에서 출발한다는 문제의식에서 비롯됐다. 하 대표는 “한국 사회가 창직 사회로 전환하기 위해서는 제도적 시스템과 함께 개인의 사고 구조를 바꾸는 교육이 병행돼야 한다”고 설명한다. 일을 얼마나 효율적으로 수행하는가를 넘어, AI 문명 앞에서 인간이 어떻게 존엄을 지키며 살아갈 것인가를 함께 질문해야 한다는 의미다. 교육 방식 또한 입체적이다. 줌 기반 온라인 강의와 오프라인 토론 모임을 병행하며, 단순 강의 수강이 아닌 깊이 있는 사유와 토론을 지향한다. 1년 과정 동안 『이노베이터의 조건』, 『경영의 실제』, 『미래사회를 이끌어가는 기업가 정신』, 『학습하는 조직』을 포함한 경영 구루들의 저서를 함께 읽고 발제하며, 서로가 서로의 스승이 되는 구조를 만들어간다. 이를 통해 각자가 독자적인 경영 철학을 정립하도록 돕는 것이 목표다. 또한, 하 대표는 경영철학으로 무장한 100명의 경영자 네트워크를 육성해 사회에 기여하겠다는 구상을 밝히고 있다. 개인이 지닌 역량과 프로세스를 확장해, 모두가 성장의 기회를 가질 수 있는 생태계를 구축하며, 서로의 성장을 돕는 기업가적 시민공동체를 만들겠다는 취지다. 기업가적 사고를 갖춘 경영자를 길러내고, 자기경영의 주도성을 확산시키는 일은 그가 그리고 있는 다음 곡선의 방향이기도 하다.

피터경영스쿨은 동시에 ‘협력’을 강조한다. 경쟁과 서열이 아닌, 평생 학습 파트너로서 서로를 북돋우는 관계를 지향한다는 의미다. 하 대표는 21세기 혁신의 근간을 ▲자기경영 ▲지속 학습 ▲사회적 책임 ▲상생 관계에서 찾는다. 수강생들은 개인의 변화뿐 아니라 타인의 변화를 함께 목도하며, 작은 성장의 씨앗에 스스로 물을 주고 열매를 맺도록 격려하는 공동체 문화를 경험한다. 하 대표는 “경영자들이 먼저 서로 배우고 연결되는 공동체를 만드는 것이 출발점”이라며 “신뢰할 수 있는 커뮤니티가 형성될 때 비로소 실험적인 도전도 가능해진다”고 말했다. 이처럼 피터경영스쿨은 단기적 교육 프로그램을 넘어, 스스로를 성찰하는 ‘자각’의 단계를 여는 공간에 가깝다. 문명적 변화에 수동적으로 적응하는 인재가 아니라, 변화를 주도할 수 있는 인물을 길러내는 실험장이기도 하다. 글로벌 기업의 엔지니어에서 경영 컨설턴트로, 다시 자기경영을 가르치는 교육자로 전환해 온 하 대표의 여정은 결국 사람의 성장과 가치에 대한 질문으로 귀결된다. 새로운 곡선을 그려 나가려는 그의 시도는 지금도 현재진행형이다.

미래 세대를 위한 질문,
“우리는 어떤 유산을 남길 것인가”

하 대표의 향후 행보 역시 그가 강조해 온 ‘동행’과 ‘환원’의 철학을 그대로 담고 있다. 지난해 세리씨이오 만권만리 프로그램를 통해 실크로드(중국, 조지아, 튀르키예) 탐사에 참여한 경영자들과 함께 역사적 현장을 직접 체험하는 현장형 탐사 프로그램을 더욱 구체화하고 있다. 오는 4월 예정된 로마와 시칠리아 탐사가 그 출발점이다. 이번 탐사에서는 마키아벨리와 괴테의 사유를 단초로, AI 문명 시대에 걸맞은 지속 가능한 체제와 인간다움의 본질을 모색할 예정이다. 단순히 기술 변화에 적응하는 차원을 넘어, 미래 세대에게 어떤 유산을 남길 것인가를 묻는 실천적 여정에 가깝다. 이러한 탐사의 축적은 기록으로도 이어진다. 그는 ‘복지국가를 넘어 기업가적 사회로의 전환’을 주제로 한 저서를 출간할 계획이다. 이를 통해 기업가적 사회의 의미를 보다 구체화하고, 사회적 담론을 확장하는 계기를 마련하겠다는 구상이다.

하 대표는 AX변화경영연구소를 거창한 사회 혁신 기구로 규정하려 하지 않는다. 그가 지향하는 바는, 사회로부터 받은 신뢰와 기회를 되돌려주는 실천의 장이자 배움의 공동체로 남는 것이다. 속도만을 앞세우는 리더가 아니라, 곁에서 묵묵히 동행하며 타인의 목소리에 귀 기울일 줄 아는 리더로 성장하겠다는 다짐이 담겨 있다. 무엇보다 AX변화경영연구소와 피터경영스쿨이 공유하는 메시지는 분명하다. 수강생을 넘어 일반 독자와 시민들까지 각자의 삶에서 스스로 CEO가 되어, 인간다움을 잃지 않는 방식으로 미래를 설계하자는 제안이다. 자기경영은 경쟁의 도구가 아니라, 존엄을 지키는 삶의 태도라는 점을 강조한다.

“제가 꿈꾸는 미래는 거창한 시스템의 변화가 아닙니다. 각자가 자신의 강점을 발견하고, 서로의 성장을 진심으로 격려하며 돕는 인간 중심의 공동체를 회복하는 일입니다. 기술이 사회를 집어삼킬수록 우리는 오히려 더 다정한 연대를 고민해야 합니다. 각자가 자기 삶을 책임지면서도 주변을 더 잘 살 수 있도록 기여하는 태도, 그것이 우리 사회의 상실을 막는 가장 강력한 힘이라고 믿습니다. AI가 기본적인 결과물을 만들어내는 시대일수록 인간도 꾸준히 노력해야 합니다. 80점짜리 결과를 100점으로 끌어올리는 건 결국 사람의 노하우와 통찰입니다. 낯선 지식을 연결하고, 익숙한 것을 새롭게 재배열하는 지적 활동을 멈추지 않아야 합니다. 우리가 무엇을 위해 기술을 만들고, 또 무엇을 위해 적응해 나가는지 그 본질을 잊지 않는다면, 결국 인간은 대체 불가능한 존재로 남을 것입니다. 저는 그 질문을 끝까지 붙들고 가는 교육자가 되고 싶습니다.”

통계청 발표에 따르면 한국인의 기대수명은 해마다 조금씩 경신되고 있다. 남녀 평균 기대수명은 83.7세에 이르렀고, 여성의 경우 86세를 넘어섰다. 시간이 흐를수록 이 수치는 더욱 높아질 가능성이 크다. 우리는 기술 발전의 혜택을 누리는 동시에 ‘장수’라는 새로운 과제와 마주하고 있는 셈이다. 더욱이 은퇴의 개념이 점차 희미해진 오늘날, 정년퇴직 연령이 60세에서 65세로 사실상 연장되는 흐름은 거스를 수 없는 시대적 변화임을 보여준다. 사회가 발전할수록 갑작스럽게 등장하는 신기술을 그저 익히는 데 머무는 수동적 태도만으로는 부족하다. 글로벌 트렌드의 맥락을 읽고, 세상에 없던 가치를 제안할 수 있는 능동적 자세가 요구된다.

그러나 현실적으로 승부사적 기질과 혁신가적 마인드셋은 공교육 안에서 충분히 길러지지 못하고 있는 것이 사실이다. 결국 교육 현장과 사회 현실 사이의 간극을 좁히기 위한 국가적 차원의 고민과 개입이 더욱 절실해질 수밖에 없다. 동시에 제도 개선만을 기다리기보다, 민간 차원의 자생적 노력 역시 병행되어야 할 시점이다. 자라나는 세대가 어떤 도전정신을 품어야 하는지, 또 정년 이후에도 자신다운 일과 삶을 병행하며 한 개인으로서 어떻게 귀감이 될 수 있는지를 몸소 보여주는 하영목 대표. 그는 새로운 꿈에 도전하며 자신만의 인생 곡선을 그려 나가고 있다. 앞으로도 사회를 향한 교육과 연구, 집필을 이어가며 삶의 포트폴리오를 확장해 갈 그의 다음 행보가 더욱 주목된다. 사진제공_AX변화경영연구소·피터경영스쿨

profile

울산공대 산업공학과 학사
한국외국어대학교 경영정보대학원 경영학 석사
Georgia University Risk Management 과정 수료
홍익대학교 경영대학 경영학 박사학위 취득
現 AX 변화 경영 연구소장
現 피터 경영 스쿨 대표
前 중앙대학교 경영경제대학 국제물류학과 교수
前 LG에너지솔루션 경영 자문
前 GS그룹 임원 인사 평가위원
前 두잇시스템 감사
前 BnEpartners(LG그룹 자회사) 대표이사
前 LG CNS Enterprise Solution 사업 부문장 상무
前 Accenture Management Consulting 전무
前 Ernst & Young Management Consulting 이사
前 한국 휴렛펙커드(HP) 차장
前 Korea Business Consulting 과장